Обзор"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

Коллеги из подобрали мне отдельные публикации по этой теме, в том числе статьи Майкла Хаммера и Джеймса Чампи. Информация была достаточно разрозненная, иногда противоречивая и малопонятная, но тем не менее я помню свой восторг от прочитанного и глубокое убеждение, что эти идеи надо обязательно привезти в Россию и попробовать их реализовать. Не могу сказать, что она в то время имела бешеный успех среди российского менеджмента и оказала какое-то сильное влияние на рынок с точки зрения формирования процессной ориентации. Сегодня эти понятия и подходы постепенно сближаются. Но теперь мы думаем, что важнее всего постичь концепцию процессов… Суть нашего подхода в том, чтобы управлять компаниями вокруг их процессов. Под этими словами я также могу подписаться. Главное — управлять процессами, независимо от того, перестраиваете вы их радикально или совершенствуете пошагово. В чем, с моей точки зрения, колоссальная заслуга Хаммера и Чампи? Эта книга — кладезь идей, каждая из которых породила в дальнейшем другие методы и подходы, развивающие, уточняющие и дополняющие различные аспекты управления бизнес-процессами. А это непростой путь.

Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе (аудиокнига 3) — Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

, консалтинговая группа Эта книга входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы — Майкл Хаммер, Джеймс Чампи — очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений. На просьбу дать короткое определение реинжиниринга мы отвечаем:

Манифест революции в бизнесе", г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Как я понял из введения, книга достаточно известная, и входит.

Все решения принимаются менеджерами. Инструменты, облегчающие процесс принятия решений доступ к базам данных, программные средства моделирования. Принятие решений есть часть работы каждого сотрудника. Предполагается, что лицо, выполняющее некую трудовую задачу, действует лишь как исполнитель, не размышляющий или принимающий решения, поскольку это относится к прерогативе руководства. Подобные правила были не просто манифестацией промышленного феодализма.

Менеджеры в действительности имели более широкое видение производственной ситуации, основанное на владении большей информацией о ней, чем рядовые работники. Эта лучшая информированность изначально позволяла им принимать лучшие решения. Однако сегодня издержки иерархического стиля принятия решений стали слишком тяжелой ношей.

Переадресация всех возможных вопросов наверх по иерархической лестнице означает, что решения в условиях быстро меняющегося рынка принимаются слишком медленно. Сегодня компании заявляют, что они осознали необходимость делегирования прав принятия решений работникам, находящимся в непосредственном контакте с клиентами, но такое делегирование не может быть достигнуто путем простой передачи людям ответственности за принятие решений.

Они нуждаются также и в инструментах принятие решений. Получить полный текст Современная технология баз данных позволяет информации, которой ранее владело только руководство, стать более широкодоступной. Когда доступные данные сочетаются с простыми в использовании инструментами анализа и моделирования, работники, находящиеся в непосредственном контакте с клиентами и имеющие необходимую подготовку, неожиданно приобретают высокоразвитые способности принятия решений.

Реинжениринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Воображение и творчество в детском возрасте. 3 Ардис Другие товары из категории"Аудиокниги Сердобск": , Аудиокнига, Постников В. Карандаш и Самоделкин на необитаемом острове. Книга переведена на 27 языков, выдержала более изданий. В ней автор Аудиокниги 1С-Паблишинг 1С:

Манн Иванов и Фербер Реинжиниринг корпорации Манифест революции в бизнесе покупка Акунин Б Коронация 1МР3 digipak CD Лиин Дейтрейдинг на .

Действия Аннотация к книге"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе" Эта книга - об изменениях. Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения.

С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и Эта книга - об изменениях. С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями. Книга будет полезна всем тем, кто занимается преобразованиями, будь то огромная корпорация или небольшой бизнес, выросший из торговой палатки.

Она написана понятным языком и объясняет суть и способы реинжиниринга компании. Ее нужно прочитать тем, кто принимает решения: Питер Друкер, гуру менеджмента"Реинжиниринг" должны прочитать все успешные менеджеры.

Майкл Хаммер, Джеймс Чампи «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе»

Дорогой деспот и любимый диктатор. Облако тегов суббота, августа 07, Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе Эту книгу Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе за авторством Майкла Хаммера и Джеймса Чампи я прочитал уже достаточно давно, и даже несколько раз говорил о ней.

CD. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution.

Издательство"Манн, Иванов и Фербер" Год выхода: Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения. С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями.

Книга будет полезна всем тем, кто занимается преобразованиями, будь то огромная корпорация или небольшой бизнес, выросший из торговой палатки. Комментарий эксперта Жаль, что не читал эту книгу в первом выпуске на русском языке в году. Потери времени на осмысление требований ИСО , моделей зрелости процессов и вообще понятий и методов по улучшению бизнес - процессов, были бы намного меньше.

Теперь, при чтении охватывает ощущение де жавю, все, что пришлось придумывать самому, удивительным образом совпадает с тем, что описано в книге. Книга является лучшей из прочитанных мною книг на эту тему для восприятия процессно-управляемой компании.

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Эта книга — об изменениях. Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения.

Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе их организационной культуры, радикальном перепроектировании их бизнес- процессов.

Манифест революции в бизнесе Реинжиниринг снова актуален. Многие думают, что реинжиниринг был модным течением в менеджменте начала х, а потом его постигло заслуженное забвение. По смягченной версии этого мнения, концепция реинжиниринга подходила своему времени — периоду экономического спада и отступления американских компаний под натиском японского колосса, когда затраты вырвались из-под контроля, качество было ужасным и казалось, что падения американской экономики уже не остановить.

Это было время решительных мер, засилья специалистов по поглощениям с Уолл-стрит, время безжалостных увольнений и реинжиниринга. Но Америку спасли Билл Гейтс, микропроцессоры и Интернет: Таким образом, время актуальности реинжиниринга давно прошло. Более суровая версия называет реинжиниринг либо откровенным мошенничеством — пустыми, лишенными смысла лозунгами, либо синонимом программ по сокращению персонала. Все это не так. Реинжиниринг не ушел в небытие — наоборот, он процветает.

Собственно говоря, неправильно утверждать, что он снова актуален; ведь он никогда и не терял актуальности.

Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Реинжиниринг корпорации (Манифест революции в бизнесе)

Если организация не переосмысливала свои действия, наложение на них новой технологии мало к чему приводило. Сегодня этот лозунг обновлен: В отсутствие продуманных процессов электронная коммерция становится кошмаром, а не мечтой:

Бизнес · Менеджмент · Образование, учебная литература · Для специалистов Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе .

Коллеги из подобрали мне отдельные публикации по этой теме, в том числе статьи Майкла Хаммера и Джеймса Чампи. Информация была достаточно разрозненная, иногда противоречивая и малопонятная, но тем не менее я помню свой восторг от прочитанного и глубокое убеждение, что эти идеи надо обязательно привезти в Россию и попробовать их реализовать. Не могу сказать, что она в то время имела бешеный успех среди российского менеджмента и оказала какое-то сильное влияние на рынок с точки зрения формирования процессной ориентации.

Сегодня эти понятия и подходы постепенно сближаются. Но теперь мы думаем, что важнее всего постичь концепцию процессов Суть нашего подхода в том, чтобы управлять компаниями вокруг их процессов. Под этими словами я также могу подписаться. Главное управлять процессами, независимо от того, перестраиваете вы их радикально или совершенствуете пошагово. В чем, с моей точки зрения, колоссальная заслуга Хаммера и Чампи? В том, что они первыми систематически изложили и представили понятия и методы 2 по управлению бизнес-процессами, которые не являлись и до сих пор не являются интуитивно очевидными для большинства менеджеров и еще не вошли в набор общепринятых представлений.

В том, что они заставили нас думать экстремальным образом на уровне воинствующего радикализма о бизнесе, о том, что мы делаем и правильно ли это делаем. Эта книга кладезь идей, каждая из которых породила в дальнейшем другие методы и подходы, развивающие, уточняющие и дополняющие различные аспекты управления бизнеспроцессами. Лично для меня она не о том, как разрушать, не о радикализме, она о том, как реально управлять процессами, как стать процессно-управляемой компанией.

Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе

С , Аудиокнига, Пушкин А. В исполнении мастеров художественного слова. 3 -Театр у микрофона. 3 Другие товары из категории"Аудиокниги Серов": АК Классики на театр. Отчаянный наемный телохранитель Кей Альтос беспощаден к себе и к миру, в котором вынужден жить.

Манифест революции в бизнесе (аудиокнига MP3)» от автора Хаммер Майкл. Купить в интернет-магазине с доставкой по Казахстану. Это.

Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу. И на протяжении и веков люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита. Однако в современном мире, в котором контроль осуществляют потребители, конкуренция усиливается, цикл продукции становится короче и все стремительно изменяется, узкоспециализированная работа стала не нужна.

Более того, многоступенчатое разделение труда требует координации всех этапов производственного процесса, что приводит к росту неэффективности производства. Время и силы уходят впустую на проверку работы других людей, традиционная иерархия бизнеса затрудняет контроль качества производства. Наконец, рабочие теряют контакт с потребителями и стараются угодить своим начальникам, забывая о тех, кому предназначен их труд.

В этих условиях компаниям необходимо отказаться от используемых ими организационных и операционных принципов, привычных пирамидальных структур и бюрократического бессилия и рационализировать, упростить действующие производственные системы. С простотой придет и меньшая потребность в контроле, урегулировании, управлении. Рабочие станут более ответственными, а корпоративная структура — более гибкой, творческой и новаторской, что непременно повысит и производительность, и доходы компаний.

В эпоху постиндустриального бизнеса, в которую мы сейчас вступаем, корпорации будут образовываться и развиваться на основе идеи реинтеграции отдельных операций в единые бизнес-процессы, то есть наборы операций, которые, взятые вместе, создают результат, имеющий ценность для потребителя. С помощью многочисленных примеров, взятых из реальной жизни, авторы показывают, что конкурентоспособность и экономическая жизнестойкость компаний должна быть основана на принятии новых моделей и практики управления, и промышленной организации.

В качестве метода воссоздания существующих корпораций авторы предлагают реинжиниринг бизнеса, который, по их мнению, для новой революции в бизнесе означает то же, что специализация труда означала для предыдущей.

Революция 1905-1907 гг. Часть 2.

Posted on